从生鲜产地到生鲜流通，最终送达消费者，这条曾漫长而艰难的中国传统生鲜供应链，迎来变革升级。

一是企业体量。当生鲜配送企业，达到一定规模时（日营1W及以上），单靠人力已无法解决：采购、分拣、配送、尤其是财务（损耗率）的问题。

二是市场竞争。我们的客户已经意识到：”现在的服装行业、餐饮行业，产业已经向头部用户集中，这就是将来的生鲜配送行业必将面临的问题。“

这是一个行业集中的时代：每一个行业都伴随着市场残酷竞争，最终的结果大都是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米，甚至出现寡头垄断的局面。

这是一个互联网的时代：摩根士丹利的报告称，过去企业认为科技对于业务发展只起到支持作用，如今则明显转向认为科技就是业务本身的一部分，好的互联网产品可以帮助企业快速提升业绩。

现在的生鲜困局是，生鲜配送日常的采购、企业内部的管理、财务的不可掌握、配送到客户发生漏货、少货问题，已经令中小生鲜配送企业主疲于奔命。尤其是当客户的增多，绝不是传统的对内部人员的扩招扩建就能解决的。